タグ: 単価設計

単価の上げ方

2026/7/11

AI駆動開発

AIを使ったら仕事を安くしていい？ 確認の仕事を値段に入れる方法

AIで早く作れても、間違いがないか確かめる仕事は残る。何を確認し、どこまで終えたら完成なのかを見積書に書く方法を整理する。

単価の上げ方

2026/7/3

単価設計

AIで速く書けるようになったのに、単価が上がらない理由

AIで実装が速くなっても、検証・説明・合意形成を見える形にしないと、価値ではなく時短だけで見られます。

仕事の広げ方

2026/3/31

PM・役割拡張

実装だけだと単価が頭打ち。PM視点が効いてくる理由

実装はちゃんとできるのに単価が伸びにくい時は、技術力の次に「現場を前に進める力」が見られています。PM視点がどこで価値になるのかを整理します。

案件の選び方

2026/3/31

商流

同じくらい頑張ってるのに単価差が出る。先に見たいのは商流です

同じくらい頑張っているのに単価差が出る時は、スキル差より先に商流を見た方が整理しやすいです。誰に価値が届いて、どこで薄まっているのかを一緒に見ていきます。

単価の上げ方

2026/3/9

単価設計

キャリア全体で見ると、単価設計はどう考えるべきか

その場の単価だけを追うと、あとでしんどさが出ることがあります。キャリア全体で見た単価設計の考え方を整理します。

仕事の広げ方

2026/2/28

PM・役割拡張

実装だけの人が、PM要素を少しずつ増やすには

いきなりPMになる必要はありません。実装の延長で、論点、決定者、完了条件を少しだけ前に出すところから役割は広げられます。

仕事の広げ方

2026/2/28

PM・役割拡張

仕事の幅を広げたい。でも何でも拾う人になる前に

役割を広げたい時ほど、目の前の困りごとを全部拾うと消耗しやすいです。仕事量ではなく、現場の止まりを1つ減らす広げ方を整理します。

契約と更新

2026/2/28

契約条件

修正依頼を無限対応にしないための線引き

修正依頼が続くほど苦しくなる時は、対応範囲の線が曖昧なことが多いです。守りやすい線引きを整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

単価アップ戦略が空回りしやすいのは、どんな時？

単価を上げたい気持ちがあっても、順番を間違えると空回りしやすいです。よくある失敗パターンを整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

単発の実績で終わらせない。単価につながる実績の回し方

実績がその場限りで終わると、次の単価につながりにくいです。実績を資産として回す考え方を整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

「頑張った」で終わらせない。成果KPIはどう置く？

面談前に「頑張りました」しか出てこない時は、成果の目印がまだ置けていないのかもしれません。相手が判断しやすい成果KPIの作り方を整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価交渉

「少し安くできませんか？」にどう返す？ 受託案件の価格を守る3つの提案

受託案件の見積り後に予算調整を求められた時、金額だけを下げず、範囲、納期、責任を組み替えて返す3つの方法を整理する。

案件の選び方

2026/2/28

商流

同じ仕事でも単価が変わる。商流のどこにいるかで差が出る理由

同じような仕事でも単価差が出る時は、実力差だけでなく商流の距離を見たい。誰に価値が届き、どこで薄まるのかを具体的な場面から整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

見積り

「自分がやれば丸く収まる」と抱え込む前に。追加依頼を一緒に整理する方法

追加依頼を受けた瞬間、断るのが怖くて「自分がやればいい」と飲み込んでしまう。相手の目的を受け止めながら、自分だけが背負わない伝え方と進め方を整理する。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

単価を上げたいなら、見積りの切り方から見直したい

単価が伸びにくい時は、交渉より前に見積りの切り方で損していることがあります。価格設計の考え方を整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

単価の根拠はどう作る？価値分解の4ステップ

単価の話で困りやすいのは、価値を一言で説明しようとする時です。分解して考えるやり方を整理します。