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仕事の広げ方 2026/3/31

PM・役割拡張

実装だけだと単価が頭打ち。PM視点が効いてくる理由

実装はちゃんとできるのに単価が伸びにくい時は、技術力の次に「現場を前に進める力」が見られています。PM視点がどこで価値になるのかを整理します。

提案が通らない時は、言い回しの弱さより話す順番がズレていることが多いです。通りやすい提案の組み立てを整理します。

やってきたことはあるのに単価の話になると弱くなる時は、実績の見せ方に原因があることが多いです。言語化のコツを整理します。

問題が起きた時の連絡経路がないと、事態より先に会話が荒れやすいです。エスカレーション設計を整理します。

関係者が多い案件は、責任の線が曖昧なまま進むとかなり疲れます。分担の考え方を整理します。

価値を伝えたいのに刺さらない時は、順番がズレていることが多いです。受注前の会話で何から話すと伝わりやすいかを整理します。