記事一覧

単価の上げ方

2026/7/11

AI駆動開発

AIを使ったら仕事を安くしていい？ 確認の仕事を値段に入れる方法

AIで早く作れても、間違いがないか確かめる仕事は残る。何を確認し、どこまで終えたら完成なのかを見積書に書く方法を整理する。

単価の上げ方

2026/7/3

単価設計

AIで速く書けるようになったのに、単価が上がらない理由

AIで実装が速くなっても、検証・説明・合意形成を見える形にしないと、価値ではなく時短だけで見られます。

仕事の広げ方

2026/3/31

PM・役割拡張

会議も調整も増えた。それでも「実装担当ですよね」と言われた

コードを書き、会議を整え、判断まで前に出した。それでも更新では実装担当のままだった。増えた仕事を抱え込みで終わらせず、役割として扱うまでを考える。

案件の選び方

2026/3/31

商流

同じ仕事をしている人の単価を聞いた。帰り道、自分だけが安く見えた

隣で同じ障害対応をしている人と、月額が20万円近く違った。自分の実力だけを疑って仕事を増やす前に、契約と評価が届く経路を見直したい。

単価の上げ方

2026/3/9

単価設計

月10万円上がるのに、うれしいより「この働き方を続けられるかな」が先に来た

高単価の案件が見つかったのに、なぜか返事の手が止まる。月額だけでは見えない時間、役割、半年後に残る経験を、一つの案件選びから整理する。

仕事の広げ方

2026/2/28

PM・役割拡張

実装だけの人が、PM要素を少しずつ増やすには

いきなりPMになる必要はありません。実装の延長で、論点、決定者、完了条件を少しだけ前に出すところから役割は広げられます。

仕事の広げ方

2026/2/28

PM・役割拡張

仕事の幅を広げたい。でも何でも拾う人になる前に

役割を広げたい時ほど、目の前の困りごとを全部拾うと消耗しやすいです。仕事量ではなく、現場の止まりを1つ減らす広げ方を整理します。

契約と更新

2026/2/28

契約条件

修正依頼を無限対応にしないための線引き

納品後の修正依頼が続く時、つらいのは作業量だけではありません。不具合、修正、追加要望を分け、相手を責めずに戻れる線引きを整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

単価アップ戦略が空回りしやすいのは、どんな時？

単価を上げようと学習や交渉を続けても、成果、実際の役割、相談相手と時期がずれていると話は進みにくい。更新面談の場面から、次に直す場所を3つに分ける。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

案件が終わるたび実績が消える。次の提案に残す6行

納品時に感謝されても、成果の根拠と公開範囲を残さなければ次の提案では言葉に詰まります。機密を守りながら実績を再利用する6行メモを整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

「頑張った」で終わらせない。成果KPIはどう置く？

面談前に「頑張りました」しか出てこない時は、成果の目印がまだ置けていないのかもしれません。相手が判断しやすい成果KPIの作り方を整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

単価交渉

「少し安くできませんか？」にどう返す？ 受託案件の価格を守る3つの提案

受託案件の見積り後に予算調整を求められた時、金額だけを下げず、範囲、納期、責任を組み替えて返す3つの方法を整理する。

案件の選び方

2026/2/28

商流

同じ仕事でも単価が変わる。商流のどこにいるかで差が出る理由

同じような仕事でも単価差が出る時は、実力差だけでなく商流の距離を見たい。誰に価値が届き、どこで薄まるのかを具体的な場面から整理します。

単価の上げ方

2026/2/28

見積り

「自分がやれば丸く収まる」と抱え込む前に。追加依頼を一緒に整理する方法

追加依頼を受けた瞬間、断るのが怖くて「自分がやればいい」と飲み込んでしまう。相手の目的を受け止めながら、自分だけが背負わない伝え方と進め方を整理する。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

見積りを一行で出したら、頼まれるたびに仕事だけが増えていった

「改修一式」の見積りを出したあと、打ち合わせ、手順書、当日対応まで増えていないだろうか。金額を言い直す前に、入っている仕事と追加になる条件を分ける。

単価の上げ方

2026/2/28

単価設計

「単価を上げたい理由は？」と聞かれたら、何も言えなくなった

仕事は増えたのに、更新面談では「全体を見ています」しか出てこない。自分を大きく見せず、単価の根拠を仕事の事実から作る順番を整理する。