見積り
「いくらで、いつまでに?」に固まる。最初の見積もりを工数と金額に分ける
作れそうなのに、金額と納期を聞かれると言葉が止まる。仕事を分けて工数の幅を見積もり、使える時間と費用、未確認の条件を整理して、相手と選べる見積もりへつなげる。
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見積り
「いくらで、いつまでに?」に固まる。最初の見積もりを工数と金額に分ける
作れそうなのに、金額と納期を聞かれると言葉が止まる。仕事を分けて工数の幅を見積もり、使える時間と費用、未確認の条件を整理して、相手と選べる見積もりへつなげる。
AI駆動開発
AIを使ったら仕事を安くしていい? 確認の仕事を値段に入れる方法
AIで早く作れても、間違いがないか確かめる仕事は残る。何を確認し、どこまで終えたら完成なのかを見積書に書く方法を整理する。
単価設計
AIで速く書けるようになったのに、単価が上がらない理由
AIで実装が速くなっても、検証・説明・合意形成を見える形にしないと、価値ではなく時短だけで見られます。
契約条件
修正依頼を無限対応にしないための線引き
納品後の修正依頼が続く時、つらいのは作業量だけではありません。不具合、修正、追加要望を分け、相手を責めずに戻れる線引きを整理します。
単価設計
単価アップ戦略が空回りしやすいのは、どんな時?
単価を上げようと学習や交渉を続けても、成果、実際の役割、相談相手と時期がずれていると話は進みにくい。更新面談の場面から、次に直す場所を3つに分ける。
単価交渉
「少し安くできませんか?」にどう返す? 受託案件の価格を守る3つの提案
受託案件の見積り後に予算調整を求められた時、金額だけを下げず、範囲、納期、責任を組み替えて返す3つの方法を整理する。
単価設計
見積りを一行で出したら、頼まれるたびに仕事だけが増えていった
「改修一式」の見積りを出したあと、打ち合わせ、手順書、当日対応まで増えていないだろうか。金額を言い直す前に、入っている仕事と追加になる条件を分ける。